Pregúntale a Sanyin: ¿Qué es lo más importante al evaluar nuevas oportunidades?
Es momento de avanzar con tu carrera, pero, ¿sabes cómo tomar la elección correcta? (Especial/MIT SMR USA)
Los roles de liderazgo traen consigo nuevos desafíos personales y profesionales, y Sanyin Siang, coach de directores ejecutivos y directores ejecutivos, asesor y autor, está aquí para ayudar con una columna de consejos para altos gerentes.
Estoy considerando nuevas oportunidades después de haber dejado recientemente un puesto de liderazgo. Lo que antes más me importaba (la remuneración y el camino hacia el crecimiento) ya no es primordial. ¿Qué debería priorizar al decidir mi próximo paso?
Al principio de nuestra carrera profesional, solemos centrarnos en las recompensas económicas y el potencial de crecimiento a la hora de evaluar las ofertas de trabajo. Esa es una perspectiva limitada sobre una decisión importante en la vida. Nuestra perspectiva sobre lo que importa se está ampliando; con la edad, valoramos más el tiempo y queremos aprovechar al máximo lo que tenemos.
Al asesorar a ejecutivos en transiciones laborales como esta, he descubierto que resulta útil pensar en los diferentes tipos de capital personal que acumulamos en la vida. Al evaluar las actividades que emprende, considera los siguientes cinco tipos de capital en función de lo que la oportunidad puede aportarle y el valor que puede agregar.
Capital financiero
Si se trata de una oportunidad laboral, ¿cuánto dinero me representa el trabajo o la oportunidad? Si se trata de una oportunidad de impacto social, ¿cuánto podré contribuir a una causa que me interese?
Capital reputacional
¿Cómo mejorará mi credibilidad e influencia la asociación con esta actividad u organización para poder hacer más cosas buenas? O, ¿cómo aumentará mi compromiso con esta organización o causa su credibilidad e influencia?
Capital intelectual
¿Cómo me permitirá crecer y aprender si participo en esta oportunidad? ¿Qué puedo aportar de mis experiencias y aprendizajes que puedan mejorar el crecimiento de los miembros del equipo?
Capital relacional
Nos forma la compañía con la que nos relacionamos. ¿Las personas con las que voy a trabajar mejorarán mi carácter y mi crecimiento? ¿Este compromiso me permitirá conocer a más personas buenas y ampliar la diversidad de mi red? ¿Qué personas buenas de mi red puedo incorporar al compromiso y a la oportunidad?
Capital de alegría
¿Aceptar esta oportunidad me dará energía? (Esto no significa que será fácil, sino que tendrá un significado y un propósito, y que mis propios superpoderes se pueden aplicar para marcar una diferencia positiva). ¿Y cómo puedo, intencionalmente, a través de mi presencia y mis acciones, aportar una energía positiva que pueda generar un compromiso alegre para el equipo? En esta dimensión, la energía positiva es contagiosa.
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¿Por qué es importante tomar en cuenta otros tipos de capitales al evaluar una nueva oportunidad?
Con demasiada frecuencia, damos demasiada importancia al capital financiero y de reputación. Puede que nos atraiga más una oportunidad por sus recompensas financieras y su prestigio. O puede que aceptemos un puesto en un directorio porque ser director mejora nuestro perfil. Eso está bien.
Pero al evaluar las opciones desde la perspectiva de los cinco tipos de capital, podemos descubrir que existen grandes disyuntivas potenciales. La falta de alineación con sus valores podría agotar su capital de alegría, o los colegas poco curiosos podrían limitar tanto su crecimiento como su capacidad de compartir el capital intelectual.
Debemos prestar especial atención al capital relacional y de alegría. Las personas con las que nos relacionamos moldean nuestro carácter, desafían nuestras perspectivas y, en el proceso, nos ayudan a crecer. Las redes saludables satisfacen nuestra necesidad humana de conexión con los demás. Y la alegría es realmente lo que nos da energía y está alineado con nuestro propósito. Ambos factores contribuyen al crecimiento y al florecimiento, ayudándonos a convertirnos en quienes aspiramos a ser.
Piense en sus oportunidades actuales teniendo en cuenta los cinco tipos de capital. Cuando lo hagas, es posible que descubra que su mejor oportunidad de crecer o generar el mayor impacto está donde menos lo esperabas.
SOBRE EL AUTOR
Sanyin Siang es coach de directores ejecutivos y dirige el Centro de Liderazgo y Ética Fuqua/Coach K (COLE) en la Universidad de Duke. ¿Necesitas asesoramiento? Envía un correo electrónico a Sanyin .
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