Fraternidad, la importancia de crear una comunidad en el lugar de trabajo
Un líder debe estar convencido de crear una empresa unida. (vecstock/Freepik)
Crear una fraternidad en la oficina permite que los colaboradores desarrollen una mentalidad creativa y se refuercen los lazos entre los equipos. En el Centro de Desarrollo de Guadalajara de Oracle los ingenieros ponen en práctica esta metodología.
GUADALAJARA, Jalisco.- En un piso adornado con pinturas de Star Wars, murales de Game of Thrones, juegos y afiches de los Avengers trabajan algunos de los mejores ingenieros mexicanos que conforman el Centro de Desarrollo de Guadalajara de Oracle, en donde desarrollan distintos algoritmos y programas para ayudar a diversos negocios y gobiernos.
Lo que hace de México una de las principales potencias en el desarrollo de ideas para esta empresa es la creatividad que distingue a sus colaboradores, quienes a través de proyectos de integración han reforzado sus lazos como fraternidad. Además de que aprendieron a ayudar a su comunidad.
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Roberto Puga Pérez, actual HR senior administrative support y que anteriormente ocupó el cargo de people and culture transformation ambassador, explica que para generar esta “gran familia” del centro de Oracle en Guadalajara a lo largo de los años se ha necesitado generar iniciativas que sean consistentes con los valores de la compañía.
“Soy muy honesto, nosotros nunca dejamos de trabajar pero los colaboradores sin duda trabajan de mejor forma cuando hay un líder que ejemplifique lo que significa pertenecer a una empresa “.
De acuerdo con su experiencia, un buen ambiente laboral está acompañado de un líder que cree en el trabajo en equipo. Así es como califica él mismo la gestión de Erik Peterson, director general del Centro de Innovación.
“Para generar un ambiente óptimo, un líder tiene que destinar tiempo y espacio para generar distintas actividades de integración “, precisa.
Un líder debe creer en la generación de una fraternidad
Actualmente el Centro de Desarrollo de Guadalajara de Oracle cuenta con distintos clubes y talleres, muchos de ellos generados por sus propios ingenieros.
Puga Pérez recuerda el “Green team” que de 2019 a 2020 generó un taller de jabones para niños. En él participaron cerca de 30 colaboradores y varias personas aprendieron cómo hacer sus propios productos de limpieza al utilizar vegetación de la región tapatía.
“Los empleados hacen su espacio suyo. Incluso hay algunos que dan clases de yoga o que dan talleres de finanzas personales. Eso es crear una fraternidad, pero todo lleva su tiempo”.
Para el especialista en capital humano y cultura, integrar a los colaboradores de una empresa requiere de cuatro elementos principales: un líder que crea en el trabajo en comunidad, tiempo, espacio y la generación de actividades significativas.
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Consejos para generar una fraternidad
El HR senior administrative support agrega que, para generar una verdadera comunidad en una empresa, de cualquier tamaño, lo primero que tiene que hacer es tener un líder que esté convencido de crear una empresa unida.
Posteriormente, enfatiza que es necesario tomar una causa como bandera y adoptarla por lo menos cinco años. Esto sin tomar en cuenta el marketing social.
“Esto genera lazos. Así es como los colaboradores pueden verse reflejados en un problema que ellos mismos pueden ayudar a resolver”.
Otro consejo es educar con el ejemplo. Para Roberto Puga esto es esencial ya que, si los colaboradores, observan comportamientos contrarios a los que su empresa les enseña en algunas juntas o reuniones, no seguirán sus pasos.
“Erik Peterson es una persona comprometida con el medio ambiente y hacer esto sería algo así como organizar un evento donde diéramos vasos desechables. Por más que exista un encargado de RH, el líder es quien construye su comunidad”.
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