5 métodos que puedes aplicar para tomar mejores decisiones

Ser hábil tomando decisiones en el ambiente laboral es fundamental. Por ejemplo, elegir opciones rápidas y efectivas ayudan a mantener un flujo de trabajo constante y evitan retrasos innecesarios. Cuando los colaboradores son capaces de tomar decisiones informadas por sí mismos, los procesos son más eficientes.

Además, las decisiones efectivas son esenciales para resolver problemas. En un entorno laboral, los problemas son inevitables, desde conflictos entre empleados hasta desafíos operativos. Saber tomar elecciones adecuadas es crucial para abordar estas situaciones.

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En un mundo empresarial en constante cambio, las decisiones audaces y creativas son necesarias para innovar. Las empresas que no pueden elegir un camino arriesgado o innovador corre el riesgo de dejar de ser competente en un mercado lleno de opciones.

Sin embargo, la toma de decisiones no es una responsabilidad fácil de aceptar, incluso existen diversos pasos que Indeed recomienda seguir para elegir el camino correcto por el que un líder guiará a su empresa.

“La toma de decisiones en la gestión es importante porque puede encontrarse con situaciones en las que tenga varias opciones que pueden afectar el lugar de trabajo de diferentes maneras”

Métodos para tomar las mejores decisiones

La empresa experta en atracción de talento en línea en otro de sus artículos explica diversos métodos gracias a los que los líderes y colaboradores pueden apegarse para intentar tomar mejores elecciones.

1. Toma de decisiones de mando

Este tipo de método no contempla la participación de los demás colaboradores, así es como las elecciones conforman la más rápida y directa para obtener el resultado deseado. 

“Utiliza este enfoque cuando respondas a un problema urgente o trabajes en un entorno acelerado donde las decisiones diarias deben tomarse en el acto”.

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2. Toma de decisiones colaborativa

La toma de decisiones colaborativa utiliza grupos o equipos para discutir un problema y una posible solución. Esta metodología funciona mejor cuando se cuenta con un grupo diverso de colaboradores que pueden presentar múltiples perspectivas.

Al respecto, Rafael Jaén Williamson, autor; fundador y presidente de RJW Consulting, explica que las decisiones tomadas en equipo permiten disponer de más información, conocimientos y experiencia. Además, a menudo las decisiones en equipo generan más comprensión y compromiso.

3. Toma de elecciones basada en el consenso

La toma de decisiones basada en el consenso requiere que todos los participantes estén de acuerdo antes de tomar un camino y seguir adelante. 

La Universidad de Minnesota menciona algunos de los beneficios que las empresas y el equipo pueden experimentar al apostar por este método para elegir distintas opciones para actuar:

• La participación inclusiva involucra y empodera al grupo
• Requiere un compromiso para trabajar juntos y aumenta la cooperación
• Crea un entendimiento compartido a través de la discusión que salva las diferencias
• Iguala la distribución del poder en un grupo
• Puede crear mejores decisiones que sean más representativas de la comunidad en general
• Crea más propiedad y compromiso
• Da como resultado una implementación más efectiva porque todo el grupo toma medidas sobre el proyecto o plan

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4. Votar para la toma de decisiones

La toma de decisiones por votación le permite recopilar opiniones de una gran cantidad de personas sin invertir una cantidad significativa de tiempo en discusiones o debates. 

Al respecto, Michael Johnson, coautor y profesor de administración en la Escuela de Negocios Foster de la Universidad de Washington, dice que la votación múltiple beneficia a la mayoría de los grupos que quieren estar seguros de que están tomando la mejor elección.

5. Delegar la toma de elecciones

Delegar es la tarea de asignar responsabilidades a otros y los líderes pueden brindarle a otros la oportunidad de decidir respecto a su proyecto. Esto no significa que la persona que encomienda la tarea quiere evitar responsabilidades, generalmente estas personas prefieren escuchar las voces de expertos.

Según el instituto de educación ejecutiva, Northwest, la delegación ofrece varias ventajas tanto a los directivos como a los empleados. Ayuda a los directivos a gestionar su carga de trabajo y a aumentar la producción. Al mismo tiempo ayuda al personal a identificar y desarrollar sus puntos fuertes y a trabajar en sus puntos débiles.

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