Tag: Gestión de la Innovación

Las fuentes de disrupción que toda empresa debería monitorear
En este webinar, nuestra experta invitada describe las 11 fuentes de cambio que podrían alterar a tu organización y comparte algunas claves para estar mejor preparado.

Innovación incremental, la estrategia para los líderes cautos
Los líderes que prefieren alejarse del peligro, pero desean ofrecer productos o servicios novedosos, pueden optar por llevar a cabo una estrategia de innovación incremental.

Así puedes repensar la gobernanza para apoyar la innovación digital
La innovación rápida, iterativa y centrada en el cliente es posible en las grandes empresas, pero no si se mantienen los métodos de trabajo tradicionales. Las empresas innovadoras necesitan una gobernanza innovadora.

Innovaciones radicales: Distintas formas de aprovechar el llamado de la suerte
Los inventos revolucionarios gracias a la innovación radical surgen de la nada. Una mejor exploración puede identificar oportunidades sorprendentes.

Ley de Moore, la regla que debemos de escuchar para entender el futuro climático
Una ley diseñada por Gordon Moore explicó hace año la evolución de ciertos sectores, ahora, se espera que haga los mismo con la sustentabilidad.

Estrategias para sumar a las empresas tradicionales a la ola de la alta tecnología
Adoptando un enfoque de tres pasos para participar en los ecosistemas de tecnología profunda, las empresas tradicionales pueden seguir siendo competitivas, impulsar la innovación y crear ofertas comercialmente valiosas.

Trabajo híbrido vs. directivos exigentes, ¿cómo implementar esta forma de trabajo?
Con el trabajo híbrido, los directivos se enfrentan a nuevas demandas en medio de la preocupación por el impacto en la cultura organizacional.

Claves para aprovechar las fuentes de innovación global
Las empresas multinacionales están usando las tecnologías digitales para aprovechar los recursos creativos en sus mercados.

Liderando la disrupción en un negocio heredado
Una ambición de crecimiento convincente es un habilitador crítico para nuevas empresas.

Las tres barreras internas para el emprendimiento corporativo de tecnología profunda
Los directores de innovación deben abordar el síndrome no inventado aquí, la aversión al riesgo y las culturas de arriba hacia abajo para colaborar con éxito con las nuevas empresas de tecnología profunda.