Estos estilos de liderazgo representan al colaborador brillante que se sabotea a sí mismo por pensar demasiado las cosas, frente al que ejecuta sin pensar en las consecuencias (y a veces, por pura suerte, le sale bien). Descubre con cuál podrías identificarte sin saberlo.
En muchos equipos existe una lucha silenciosa por el control. Suele surgir entre colaboradores con un perfil tipo Malcolm (brillante, analítico y meticuloso, que evalúa cada escenario antes de actuar) y el tipo Reese (directo, impulsivo y orientado a la acción, que decide rápido y aprende sobre la marcha).
Aunque ambos estilos conviven en las organizaciones, en la práctica generan resultados completamente distintos. Mientras uno se frena por exceso de análisis, el otro avanza incluso sin certezas. El problema surge cuando cualquiera de los extremos toma las riendas de las decisiones.
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El perfil Malcolm describe al colaborador que piensa demasiado antes de actuar. Analiza riesgos, revisa datos y anticipa consecuencias. Su fortaleza es la precisión. Su debilidad, la parálisis por análisis.
Este tipo de talento suele destacar en entornos complejos. Detecta errores antes de que ocurran y construye soluciones bien estructuradas. Sin embargo, cuando la velocidad importa, el exceso de reflexión puede convertirse en un obstáculo.
En la práctica, el estilo Malcolm se reconoce por ciertas señales:
Aunque este enfoque reduce errores, también puede frenar la innovación. Y en empresas de alto nivel, la oportunidad se pierde cuando la ejecución tarda demasiado.
El estilo Reese representa al colaborador que ejecuta primero y ajusta después. Decide rápido, prueba ideas y aprende con la experiencia. Su fortaleza es la acción. Su riesgo, la improvisación.
Este perfil impulsa proyectos cuando el equipo se estanca. No teme equivocarse y suele desbloquear decisiones. En contextos cambiantes, esa velocidad puede convertirse en ventaja competitiva.
Las señales del estilo Reese suelen ser claras:
No obstante, a veces, este enfoque funciona por intuición o incluso por suerte. Pero también puede generar errores evitables o decisiones poco sostenibles.
En términos prácticos, no existe un estilo correcto, ya que un buen equipo se construye cuando el valor surge del equilibrio. En este sentido, Malcolm aporta profundidad y Reese aporta velocidad, y en la actualidad las organizaciones necesitan ambos enfoques.
Pero cuando domina Malcolm, el equipo se vuelve lento y cuando domina Reese, aumenta la probabilidad de errores. Por ello, la combinación permite decidir con criterio y ejecutar con agilidad.
Un liderazgo efectivo identifica cuándo usar cada perfil. En decisiones estratégicas, el pensamiento tipo Malcolm evita fallas críticas. En momentos de ejecución, el impulso tipo Reese acelera resultados.
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Los equipos más eficaces combinan reflexión y ejecución, de acuerdo con diversos análisis. Para lograrlo, es útil separar fases de trabajo. Primero se analiza, luego se decide y finalmente se ejecuta.
También ayuda asignar roles claros. Algunas personas evalúan riesgos, otras impulsan la acción. Así se evita que el exceso de análisis o la impulsividad definan el resultado.
Trasladado al terreno laboral, lo colaboradores con perfiles Malcolm y Reese no son opuestos irreconciliables. Al contrario. Son dos formas de enfrentar la incertidumbre.
Aunque el reto no es elegir uno para tomar decisiones, lo mejor es que los líderes aprendan a moverse entre ambos según el contexto al que se enfrente su organización.
