Al rechazar a un colaborador por su edad, las empresas se pierden de la oportunidad de sumar visiones innovadoras y con experiencia. Conoce por qué la discriminación por edad es una práctica que deben erradicar las organizaciones para obtener mejores resultados.
“Eres demasiado joven o grande para el puesto”, ¿cuántas veces has escuchado esta frase en tu búsqueda de trabajo? Esto se debe a que aún persiste el edadismo o discriminación por edad en las empresas.
Esta práctica es una de las que más genera afectación crítica en los colaboradores, ya que las organizaciones niegan una contratación por ser muy jóvenes o por pertenecer a la población de adultos mayores.
De acuerdo con la OMS, el edadismo se produce cuando la edad se utiliza para categorizar y dividir a las personas provocando daños, desventajas e injusticias, bajo formas como prejuicios, discriminación, políticas y prácticas institucionales que perpetúan creencias estereotipadas.
No permitas que los sesgos inconscientes afecten a tu equipo de trabajo
Esta práctica se ve reflejada en el 90 por ciento de las vacantes en México que dejan fuera a los mayores de 35 años, lo cual se acentúa mucho más hasta los 60 años de edad, sin embargo, impacta de igual forma a los candidatos menores de 25 años por considerarse “con falta de experiencia”.
“Si bien el edadismo se basa en la costumbre de algunas ideas erróneas, las empresas que lo practican creen que el no contratar a personas mayores o menores les aportará buenos resultados, como una reducción de gastos en el ámbito de la salud, o ahorrar en mayores salarios; sin embargo, existen ventajas comprobadas que pueden aprovecharse al contratar a colaboradores de estos rangos, como más experiencia, una perspectiva abierta y mayor diversidad”, explica Haydeé Jaime López, especialista en comunicación de Pandapé.
Al evitar la discriminación por edad, las compañías tienen una oportunidad única para aprovechar la experiencia de los colaboradores de mayor o las nuevas habilidades de los de menor edad permitiéndoles hacer frente a los principales retos de hoy en día, como la escasez de talento que afecta a tres de cada cuatro reclutadores.
Por otro lado, se encuentra la inclusión laboral, donde contar con un equipo de trabajo generacional más diverso se posiciona como la segunda preocupación de las empresas, algo que bien podría cubrirse promoviendo la contratación de colaboradores de todas las edades laborales.
Sumar colaboradores mayores de 60 años puede beneficiar a empresas y equipos
En este contexto, al contar con una amplia trayectoria, el camino que han recorrido las personas mayores ofrece una perspectiva diferente que siempre aporta.
Contrario a lo que se piensa, está comprobado la gran capacidad de adaptabilidad que tienen los colaboradores de mayor edad. Por otro lado, contratar personas jóvenes que quieran aprender de otras generaciones, mantiene al día a los equipos sobre tendencias, conocimientos y mejores prácticas.
En adición, la falta de conciencia ha llevado a la necesidad de crear una ley para contrarrestar el edadismo.
Actualmente se discute una reforma a la Ley del Trabajo en México, que obliga a las empresas a contratar al menos 5 por ciento de adultos mayores, lo cual es un primer paso para combatir el edadismo; esto al tiempo que los avances en la tecnología, se posicionan como herramientas para que las compañías mejoren la gestión de su talento, donde es vital impulsar la diversidad, sin la edad como limitante.
Colaboradores de otras generaciones, aprende a trabajar con ellos