¿Cómo modernizar la cultura para el crecimiento y la transformación de una empresa?
Para tener éxito con el cambio de cultura, los líderes deben vincular rápidamente la mejora de las habilidades interpersonales con el progreso real en los retos difíciles. En este seminario web aprenderás pasos prácticos para lograr un éxito duradero.
Muchos líderes saben que la cultura de su organización está bloqueando las oportunidades que ofrecen las tecnologías disruptivas, pero no saben qué hacer al respecto.
Las habilidades interpersonales y la seguridad psicológica pueden facilitar la colaboración necesaria para impulsar la transformación y el crecimiento. Pero a pesar de los ambiciosos esfuerzos por infundir dichas habilidades en su cultura, muchas organizaciones fracasan.
El secreto del éxito: Acortar el tiempo de recompensa cuando las personas experimentan las nuevas habilidades que ayudan a los equipos.
Per Hugander ha ayudado a líderes de organizaciones como el grupo sueco de servicios financieros SEB a avanzar en complejos retos estratégicos. Su enfoque práctico ayuda a las personas a vincular la seguridad psicológica con resultados empresariales tangibles.
Adopta un enfoque del cambio cultural basado en las competencias
¿Qué aprenderás en este seminario web sobre el cambio de cultura?
- Por qué muchas organizaciones fracasan en el cambio de cultura: Tantear el terreno puede ser peligroso
- Cómo profundizar en el cambio cultural y ganarse a los escépticos.
- Cómo poner en práctica rápidamente las nuevas habilidades en los problemas más difíciles de la organización y crear beneficios culturales duraderos
SOBRE LOS AUTORES
Per Hugander es asesor estratégico y profesor de prácticas en Hult International Business School. Su trabajo sobre la toma de decisiones, la resolución de problemas y la cultura se ha publicado en Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review y Knowledge at Wharton. Per comparte sus pensamientos e ideas en su blog leadershipbackbone.com. Laurianne McLaughlin es redactora jefe del área digital de MIT Sloan Management Review. Fue la moderadora de la sesión.
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