Estos CEO recomiendan buscar más allá de las respuestas típicas de los candidatos a las consultas estándar de los gerentes de contratación.
“Si el tiempo, el dinero y el talento no fueran un problema, ¿qué harías?”. Esa fue la pregunta que Saundra Pelletier, CEO de Evofem Biosciences, compartió conmigo cuando le pregunté cómo entrevista a los candidatos para un puesto de trabajo.
La pregunta de Pelletier es sólo una de las muchas estrategias de contratación sorprendentes que he aprendido a lo largo de más de mil entrevistas con líderes.
A través de todas esas conversaciones, he acumulado un gran conjunto de datos de preguntas que los líderes utilizan como una solución alternativa para evitar las respuestas predecibles y típicas que los candidatos a un puesto de trabajo reciclan.
Para clasificar todas las preguntas de entrevista que he escuchado a lo largo de los años, las ordené en lo que llamo preguntas esenciales. Las preguntas centrales que el entrevistador intenta responder sobre el candidato como parte de su lista de verificación clave.
Es una pregunta natural que se hace el empleador. Quiere saber que el candidato ha investigado y tiene razones auténticas y significativas para querer trabajar en su empresa, en lugar de simplemente querer conseguir un empleo. Los CEO recomiendan ampliamente ahondar en este tema.
Algunas preguntas para sondear su nivel de interés incluyen:
Dado el nivel de disrupción que existe en el mundo, es probable que cualquier puesto para el que se contrate a alguien cambie. Por eso, los empleadores quieren comprender las fortalezas de un candidato, su ética laboral y el origen de su motivación.
Estas son algunas preguntas:
Los CEO lo saben, existen momentos cruciales en cualquier relación entre un empleador y un empleado en las que se presentan tareas difíciles sin una solución obvia.
Para saber si el candidato es responsable, puedes preguntar lo siguiente:
Cómo vestirse para el éxito: 10 consejos esenciales para las entrevistas de trabajo
En el mundo empresarial, la forma abreviada de designar esta cualidad es mentalidad de crecimiento. Otros la han descrito simplemente como curiosidad, pero es un hábito mental esencial para el éxito.
Las empresas buscan colaboradores con un deseo innato de aprender más y mejorar su desempeño en lugar de conformarse con los éxitos pasados. Así, los trabajadores pueden llegar a convertirse en un CEO.
Estas son algunas dudas que los interesados en obtener un puesto pueden resolver:
A menudo he utilizado el siguiente chiste durante las charlas que he dado al público o mientras dirigía reuniones fuera de la oficina para equipos de liderazgo:
“Hay una razón por la que HBO siempre emitía Juego de Tronos los domingos por la noche: para preparar a la gente para ir a trabajar el lunes”.
Siempre provoca una risa incómoda porque cualquiera que haya pasado algunos años en la fuerza laboral se ha encontrado con el tipo de colega que ve todo como un juego de suma cero: si ellos van a ganar, alguien más tendrá que perder.
Los empleadores quieren mantenerse alejados de esos candidatos para el trabajo, independientemente de lo talentosos que sean. En su lugar buscan personas que estén preparadas para ayudar a sus colegas y que comprendan el poder de los equipos.
Preguntas para hacer:
Siempre hay brechas entre cómo creemos que nos mostramos en el mundo y cómo nos perciben los demás. Pero no existe tal cosa como una percepción errónea en términos de cómo te ven los colegas. Los CEO son muy conscientes de esto.
Si piensan que eres un mal oyente o que no te involucras o que te apresuras a señalar con el dedo y culpar a los demás, eso es todo lo que importa. Para ser un jugador de equipo y un líder eficaz, debes ser consciente de ti mismo para no solo entender tus fortalezas y debilidades, sino también cómo te ven los demás.
Preguntas sobre el tiro al banco:
Muchas empresas buscan “adaptación cultural” en sus nuevos colaboradores. Dado que centrarse en la adecuación puede socavar los esfuerzos por mejorar la diversidad, la equidad y la inclusión, esa forma de pensar ha cambiado y ahora se busca contratar a personas que sean potenciadoras culturales .
Los empleadores quieren personas que sepan leer el ambiente y comprender los matices de la cultura existente antes de intentar ayudar a fortalecerla.
Con estas preguntas, podrás descubrir más cosas sobre tu candidato:
Los riesgos son mayores si se está entrevistando a alguien para un puesto de gerente o de liderazgo, dado el impacto que esa persona tendrá en el equipo en general.
En este supuesto, los consejos de los CEO recobran aún más importancia. Estas son las últimas dudas que el candidato podría resolver:
Adam Bryant es director general senior de The ExCo Group, una empresa de desarrollo de liderazgo y coaching ejecutivo, y autor de The Leap to Leader (Harvard Business Review Press, 2023).