Conoce algunas técnicas de motivación que los líderes pueden aplicar en sus equipos para mejorar el ánimo, aumentar la productividad y fortalecer la cultura laboral a través de acciones simples y efectivas.
La construcción del éxito en cualquier empresa debe ser en equipo. Por ello, la motivación en la oficina es una variable estratégica para el rendimiento organizacional y la retención del talento.
Entender cómo fomentar la participación de los colaboradores de forma natural y amigable debe ser una prioridad para cualquier empresa y las cifras no mienten.
Un estudio de Deloitte revela que el 94 por ciento de los ejecutivos y el 88 por ciento de los colaboradores creen que una cultura laboral diferenciada es clave para el éxito empresarial, pero menos de la mitad afirma tener iniciativas claras para fomentarla.
Al voltear a México las cifras no son tan optimistas. Se estima que solo el 23 por ciento de los empleados están plenamente comprometidos con su trabajo.
Este dato evidencia una oportunidad significativa de mejora en la gestión interna y es ahí donde las técnicas de motivación pueden jugar un papel decisivo.
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Claves para impulsar el compromiso y la productividad
Aplicar estas técnicas de motivación en la oficina no requiere grandes presupuestos, sino intención y consistencia por parte de las organizaciones.
El primer paso es simple: se puede elegir una técnica a la semana y aplicarla con continuidad.
A continuación, te compartimos seis que pueden implementarse de forma realista, con beneficios inmediatos en el clima laboral y en el desempeño del equipo.
1. Reconocer el esfuerzo de manera constante
El reconocimiento sigue siendo una de las técnicas de motivación más efectivas dentro de cualquier organización. No se trata únicamente de incentivos económicos, sino de validar el trabajo diario y hacer visible el esfuerzo.
El impacto del reconocimiento va más allá de una felicitación. A esto se le conoce como un efecto dominó, ya que refuerza la autoestima, el sentido de propósito y la percepción de que el trabajo propio importa. Cuando una persona siente que su trabajo es visto, aumenta su compromiso y su disposición a aportar más.
Un estudio de Harvard Business Review reveló que los empleados estaban un 40 por ciento más comprometidos cuando recibían reconocimiento regular de su gerente. Un mensaje oportuno o una mención en una reunión puede ser más poderoso que una estrategia compleja.
2. Establecer metas claras y alcanzables
La motivación se debilita rápidamente cuando hay incertidumbre. Los equipos necesitan objetivos concretos para trabajar con dirección y sentido.
Una meta motivadora es específica, medible y realista. Cuando el equipo sabe qué se espera y cómo se mide el avance, se reduce la frustración y se fortalece la confianza.
La evidencia sugiere que cuando los objetivos son claros, el rendimiento puede mejorar entre un 12 y 15 por ciento en comparación con escenarios donde las metas son ambiguas o inexistentes. Este sistema funciona como un mapa, en donde se permite ordenar prioridades, visualizar progreso y celebrar avances, incluso pequeños.
Recomendación de MIT SMR México: Dividir proyectos grandes en metas semanales suele generar resultados rápidos y sostenibles.
3. Fomentar la autonomía y la confianza
La autonomía puede ser un motor silencioso de motivación entre las y los colaboradores. Delegar con claridad y permitir que las personas decidan cómo ejecutar su trabajo incrementa el sentido de control y responsabilidad.
Estudios de McKinsey coinciden en que las organizaciones que priorizan el empoderamiento de los equipos consiguen mayores niveles de innovación y ejecución rápida ante cambios del entorno. La confianza organizacional mejora el ambiente, acelera la toma de decisiones y reduce los tiempos de entrega.
Un líder que evita la microgestión envía un mensaje claro: “confiamos en ti”, y eso eleva la motivación de forma natural.
4. Crear un ambiente emocionalmente seguro
La motivación crece donde existe respeto, y un entorno donde se puede opinar sin miedo fortalece la creatividad, la colaboración y la capacidad de resolver problemas.
Celia Moore y Kate Coombs publicaron un análisis basado en 43 reuniones presenciales y descubrieron que las preguntas más efectivas invitan directamente al desacuerdo.
De ahí la importancia de que los líderes fomenten un ambiente laboral seguro emocionalmente donde los empleados se sientan escuchados, valorados y libres de expresar ideas sin temor a críticas destructivas. Esto no solo mejora el clima interno, también reduce tensiones y fortalece la confianza colectiva.
5. Impulsar el desarrollo profesional
El estancamiento desmotiva, en cambio, aprender activa la energía interna y renueva el compromiso.
Hoy, muchos colaboradores no solo buscan estabilidad laboral, también crecimiento. El LinkedIn Workplace Learning Report 2025 señala que más del 94 por ciento de las personas afirma que permanecerían más tiempo en una empresa que invierte en su aprendizaje.
Capacitar a los equipos demuestra que la organización invierte en su gente. Un curso, una mentoría o nuevos retos pueden marcar una diferencia profunda en la motivación.
Recomendación de MIT SMR México: Una acción simple como preguntar a cada colaborador o equipo qué habilidad quiere fortalecer durante el año puede contribuir a mejorar el ánimo.
6. Celebrar logros colectivos y construir pertenencia
Celebrar avances en equipo fortalece la identidad organizacional y el sentido de comunidad dentro y fuera de las organizaciones.
En este sentido, la pertenencia puede mejorar el bienestar emocional y traducirse en mejores indicadores de colaboración y desempeño.
Es importante que las y los líderes comprendan que las personas no solo trabajan por tareas, sino por sentirse parte de algo valioso. Reconocer logros colectivos convierte el trabajo en una experiencia compartida y no solo en una obligación individual.
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Nayeli Meza Orozco
Editora en Jefe MIT SMR México / nayeli.meza@grupomedios.com Editora en Jefe MIT SMR México. Periodista especializada en temas de economía, negocios, finanzas, capital humano y management. Reporteo, escribo y edito historias relacionadas con el mundo económico y financiero a nivel nacional e internacional desde 2013. Mi mayor prioridad es democratizar el periodismo financiero con el objetivo de que sea accesible para todo tipo de lectores.y recibe contenido exclusivo
