¿Qué cuestiones de talento deberían priorizar los líderes? ¿Cómo deberían los directivos defender a los colaboradores en la era de la Inteligencia Artificial? Los autores de MIT SMR comparten sus ideas.
Si preguntas a los líderes sobre sus desafíos más difíciles en este momento, escucharás preocupaciones de amplio alcance tanto sobre la gestión del talento como de la Inteligencia Artificial.
Buscando nuevas ideas y consejos para los líderes sobre ambos temas, hablamos con los autores de MIT Sloan Management Review en el evento más reciente de la Academy of Management (AOM) en Boston.
Usa a la Inteligencia Artificial para promover la diversidad en tu empresa
Este distinguido grupo de expertos en management y liderazgo de la MIT Sloan School of Management y otras instituciones intervinieron en dos preguntas:
- ¿Cuáles son los principales problemas de gestión del talento para 2024?
- ¿Cuál es el papel de un directivo a la hora de defender a los colaboradores en la era de la IA?
“La IA realmente cambia nuestra forma de trabajar; cambia la forma en que nos relacionamos entre nosotros y cómo podemos hablar entre nosotros”, dijo Christine Moser, profesora asociada de teoría de organizaciones en la Vrije Universiteit Amsterdam, quien habló con MIT SMR en el evento.
¿Cómo deberían los líderes con visión de futuro adaptarse a esas nuevas realidades? En este video, grabado en AOM Boston, conocerás lo que estos expertos tienen que decir sobre los controles y equilibrios de la IA, cómo motivar a los colaboradores y qué sucede cuando los modelos de IA de caja negra se combinan con sus procesos organizacionales.
SOBRE LA AUTORA
Laurianne McLaughlin es editora senior digital de MIT Sloan Management Review .
Te recomendamos
Síguenos en Google News
Laurianne McLaughlin
Laurianne McLaughlin es editora senior digital de MIT Sloan Management Review .y recibe contenido exclusivo
