Tag: Trabajo híbrido

¿Por qué tener amigos en el trabajo nos ayuda a ser más productivos?
Generar amistades en el trabajo es beneficioso para la salud mental de los colaboradores ya que esto permite elevar la resiliencia y el bienestar.

¿Quieres trabajar desde casa? Conoce estas 10 empresas
Estas 10 compañías globales te ofrecen la opción de trabajar desde casa. Entre ellas destacan Nvidia, Epic Games, IBM y GoDaddy.

Guía de la edición de invierno de 2023 MIT SMR México
Estos resúmenes de distintos artículo servirá de guía para que los lectores se enteren de los artículos más importantes de invierno.

Trabajo híbrido vs. directivos exigentes, ¿cómo implementar esta forma de trabajo?
Con el trabajo híbrido, los directivos se enfrentan a nuevas demandas en medio de la preocupación por el impacto en la cultura organizacional.

Los artículos más leídos de MIT SMR México en 2022
Los artículos más leídos del año se centraron en el compromiso de los empleados, la cultura tóxica y el liderazgo transformador.

Small office, home office: Impulsando la transformación digital
¿Qué es el Small Office - Home Office? El SOHO es un modelo de trabajo que ha incrementado su relevancia a raíz de la pandemia, el cual requiere de herramientas digitales para una mayor productividad, alcanzar objetivos y escalar cualquier emprendimiento desde casa.

De lo físico a lo virtual… y ahora ¿híbrido?
Las nuevas modalidades de trabajo ayudan a las empresas, colaboradores y a la sociedad porque democratiza la tecnología y aumenta la diversidad del talento.

Cuatro pasos para rediseñar el trabajo
El miedo al fracaso pesa sobre muchos líderes encargados de gestionar las nuevas expectativas del lugar de trabajo. Ver el reto como un proceso es el camino a seguir.

Cómo proteger de la soledad y el aislamiento a tus colaboradores híbridos
Tener compañeros que te apoyen en el lugar de trabajo es clave para sentirte menos aislado cuando trabajas desde casa.

Cómo lograr un liderazgo exitoso después de la pandemia
Dos años después de la pandemia, estamos en un momento en el que tanto los líderes como los colaboradores están tratando de entender cómo los ha cambiado la experiencia e imaginando lo que viene después.