Tag: Proceso de Innovación

Por qué las grandes ideas mueren en el escritorio del líder
Las ideas sumamente inusuales —las que pueden generar recompensas extraordinarias— también son las que pueden asustar. La solución: repensar y reestructurar las redes de asesoramiento de los líderes.

Innovar, incluso en circunstancias extremas
Las organizaciones occidentales no deberían intentar trasplantar lo que funciona en sus propios países a las economías en desarrollo, sino que tienen que familiarizarse con los entornos allí y aprovechar las oportunidades existentes en su contexto, coinciden nuestros expertos invitados.

¿Qué han hecho las empresas después de 20 años de innovación abierta?
Dos décadas de innovación abierta han demostrado que las mayores barreras están dentro y no fuera de la organización. Como muchos creían.

¿Quieres innovar? Deja de usar métodos tradicionales
Los líderes deben responder ocho preguntas clave para abordar las tensiones ocultas que subyacen a las estrategias de innovación.

Colaboración digital, transparencia y creatividad: 3 elementos necesarios que debes incluir en tu empresa
Decisiones sencillas sobre cómo utilizar las herramientas de colaboración pueden encaminar a los equipos hacia innovaciones incrementales o revolucionarias.

Así puedes repensar la gobernanza para apoyar la innovación digital
La innovación rápida, iterativa y centrada en el cliente es posible en las grandes empresas, pero no si se mantienen los métodos de trabajo tradicionales. Las empresas innovadoras necesitan una gobernanza innovadora.

Combinar la creatividad con la mentalidad adecuada es garantía de innovación
Un estudio sobre el bloqueo del escritor puede explicar por qué a algunas personas les cuesta aprovechar el rush de la creatividad inicial.

Cómo adoptar la mentalidad de un líder innovador
Demasiadas innovaciones fracasan porque son soluciones que buscan problemas, no son el resultado de un proceso disciplinado.

Design Thinking: Cómo aplicarlo exitosamente en tu organización
Muchos líderes se desaniman cuando el Design Thinking no obtiene los resultados que esperan. Pueden mejorar las probabilidades de éxito evaluando la disposición de sus organizaciones y preparando a sus equipos para un proceso de resolución de problemas diferente.

Inventando la belleza del futuro: Stéphane Lannuzel de L’Oréal
El programa Beauty Tech de L'Oréal usa la inteligencia artificial para mejorar la experiencia de los clientes, por ejemplo, los ayuda a probarse cosméticos virtualmente. Stéphane Lannuzel líder del proyecto hablará al respecto.