Estos estilos de liderazgo representan al colaborador brillante que se sabotea a sí mismo por pensar demasiado las cosas, frente al que ejecuta sin pensar en las consecuencias (y a veces, por pura suerte, le sale bien). Descubre con cuál podrías identificarte sin saberlo.
En muchos equipos existe una lucha silenciosa por el control. Suele surgir entre colaboradores con un perfil tipo Malcolm (brillante, analítico y meticuloso, que evalúa cada escenario antes de actuar) y el tipo Reese (directo, impulsivo y orientado a la acción, que decide rápido y aprende sobre la marcha).
Aunque ambos estilos conviven en las organizaciones, en la práctica generan resultados completamente distintos. Mientras uno se frena por exceso de análisis, el otro avanza incluso sin certezas. El problema surge cuando cualquiera de los extremos toma las riendas de las decisiones.
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¿Cuál es el estilo del colaborador Malcolm en el trabajo?
El perfil Malcolm describe al colaborador que piensa demasiado antes de actuar. Analiza riesgos, revisa datos y anticipa consecuencias. Su fortaleza es la precisión. Su debilidad, la parálisis por análisis.
Este tipo de talento suele destacar en entornos complejos. Detecta errores antes de que ocurran y construye soluciones bien estructuradas. Sin embargo, cuando la velocidad importa, el exceso de reflexión puede convertirse en un obstáculo.
En la práctica, el estilo Malcolm se reconoce por ciertas señales:
- Posterga decisiones esperando más información
- Revisa varias veces una propuesta antes de compartirla
- Identifica riesgos incluso en escenarios favorables
- Duda ante cambios rápidos
Aunque este enfoque reduce errores, también puede frenar la innovación. Y en empresas de alto nivel, la oportunidad se pierde cuando la ejecución tarda demasiado.
¿Qué caracteriza al perfil del colaborador Reese en la oficina?
El estilo Reese representa al colaborador que ejecuta primero y ajusta después. Decide rápido, prueba ideas y aprende con la experiencia. Su fortaleza es la acción. Su riesgo, la improvisación.
Este perfil impulsa proyectos cuando el equipo se estanca. No teme equivocarse y suele desbloquear decisiones. En contextos cambiantes, esa velocidad puede convertirse en ventaja competitiva.
Las señales del estilo Reese suelen ser claras:
- Toma decisiones con información limitada
- Prueba soluciones sin análisis profundo
- Prioriza velocidad sobre perfección
- Asume riesgos con confianza
No obstante, a veces, este enfoque funciona por intuición o incluso por suerte. Pero también puede generar errores evitables o decisiones poco sostenibles.
¿Cuál estilo es mejor: Malcolm o Reese?
En términos prácticos, no existe un estilo correcto, ya que un buen equipo se construye cuando el valor surge del equilibrio. En este sentido, Malcolm aporta profundidad y Reese aporta velocidad, y en la actualidad las organizaciones necesitan ambos enfoques.
Pero cuando domina Malcolm, el equipo se vuelve lento y cuando domina Reese, aumenta la probabilidad de errores. Por ello, la combinación permite decidir con criterio y ejecutar con agilidad.
Un liderazgo efectivo identifica cuándo usar cada perfil. En decisiones estratégicas, el pensamiento tipo Malcolm evita fallas críticas. En momentos de ejecución, el impulso tipo Reese acelera resultados.
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¿Cómo equilibrar análisis y acción en los equipos?
Los equipos más eficaces combinan reflexión y ejecución, de acuerdo con diversos análisis. Para lograrlo, es útil separar fases de trabajo. Primero se analiza, luego se decide y finalmente se ejecuta.
También ayuda asignar roles claros. Algunas personas evalúan riesgos, otras impulsan la acción. Así se evita que el exceso de análisis o la impulsividad definan el resultado.
Trasladado al terreno laboral, lo colaboradores con perfiles Malcolm y Reese no son opuestos irreconciliables. Al contrario. Son dos formas de enfrentar la incertidumbre.
Aunque el reto no es elegir uno para tomar decisiones, lo mejor es que los líderes aprendan a moverse entre ambos según el contexto al que se enfrente su organización.
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Nayeli Meza Orozco
Editora en Jefe MIT SMR México / nayeli.meza@grupomedios.com Editora en Jefe MIT SMR México. Periodista especializada en temas de economía, negocios, finanzas, capital humano y management. Reporteo, escribo y edito historias relacionadas con el mundo económico y financiero a nivel nacional e internacional desde 2013. Mi mayor prioridad es democratizar el periodismo financiero con el objetivo de que sea accesible para todo tipo de lectores.y recibe contenido exclusivo
