Gerardo Granados Gamboa comparte estrategias y buenas prácticas de sustentabilidad social destacando la importancia de un entorno equitativo y justo para todos los colaboradores.
En el contexto empresarial actual, la sustentabilidad social se ha consolidado como un pilar clave para la competitividad. “Poco se habla de la sustentabilidad desde el punto de vista social, que involucra y concierne a las personas y a los grupos de interés”, explicó Gerardo Granados Gamboa, Head de Cultura Corporativa y Responsabilidad Social en Edenred México.
La sustentabilidad social, de acuerdo con el experto, se refiere a la capacidad de una empresa o sociedad para sostenerse y garantizar el bienestar de sus miembros a lo largo del tiempo.
Esto implica “mantener un entorno social justo y equitativo, donde todos puedan vivir con dignidad y tener acceso a derechos fundamentales“. Para alcanzar este objetivo, las empresas deben implementar políticas que promuevan la igualdad de oportunidades y la inclusión económica.
Uno de los conceptos clave que Granados destacó es la huella social, definida como “los efectos que una empresa genera en la sociedad y en las comunidades en las que opera”.
Este impacto, explicó, puede ser tanto positivo como negativo, por lo que es crucial medirlo.
“Medir la huella social nos ayuda a mejorar el impacto que generamos como empresas y proporciona información valiosa para la toma de decisiones”.
Sustentabilidad y sostenibilidad, ¿qué son y cómo diferenciarlas?
Fidelización no es sinónimo de retención
El Head de Cultura Corporativa también enfatizó la importancia de alinear los valores de los colaboradores con los de la empresa, resaltando la relevancia de un match cultural.
“Los valores de un candidato deben coincidir con los de la organización. Las nuevas generaciones buscan empresas comprometidas con el medio ambiente y la sustentabilidad”, aseguró en el Foro MIT SMR México 2024.
Este enfoque facilita la atracción de talento y garantiza una relación duradera entre el empleado y la empresa, basada en la coherencia y la congruencia.
Otro aspecto relevante es la distinción entre fidelización y retención de empleados. Granados aclaró que, para las nuevas generaciones, “fidelizar significa inspirar confianza y empatía para que deseen permanecer en la compañía, no retenerlos, pues ‘retener’ tiene una connotación negativa por naturaleza”.
El objetivo es crear un entorno donde los colaboradores sientan orgullo de pertenecer a una organización comprometida con la sustentabilidad social.
Además, subrayó la importancia de la educación continua dentro de la empresa para mantener a los colaboradores actualizados en las últimas tendencias de sustentabilidad, como la movilidad sustentable y la economía circular.
Para Gerardo Granados Gamboa, la sustentabilidad social no solo es una responsabilidad ética, sino también una oportunidad estratégica para fortalecer la reputación y credibilidad de las empresas.
Se convierte en un pilar esencial para el éxito empresarial y un catalizador para promover un cambio positivo en la sociedad. “Un verdadero líder es sustentable por naturaleza”.
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