En este breve video, los líderes pueden aprender cómo aliviar su propio síndrome del impostor generando confianza entre los miembros de su equipo.
Los líderes pueden ser vulnerables al síndrome del impostor, la sensación de que no están realmente calificados para el trabajo para el que fueron contratados.
A menudo es un problema particular para personas de grupos que están subrepresentados en el liderazgo.
En este breve video, la columnista de MIT Sloan Management Review, Sanyin Siang, habla sobre sus propias experiencias y cómo los líderes pueden ayudarse a sí mismos ayudando a sus equipos a lidiar con esos sentimientos de impostor.
Para obtener aún más consejos sobre cómo ayudar a disminuir el síndrome del impostor, lee la columna original de Sanyin: Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo puedo convencerme de que realmente soy un líder y vencer al Síndrome del Impostor?
SOBRE LA AUTORA
Sanyin Siang es coach de directores ejecutivos y dirige el Centro Fuqua/Coach K sobre Liderazgo y Ética (COLE) en la Universidad de Duke.
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Sanyin Siang
Coach de directores ejecutivos Sanyin Siang es coach de directores ejecutivos y dirige el Centro Fuqua/Coach K sobre Liderazgo y Ética (COLE) en la Universidad de Duke.y recibe contenido exclusivo
