Tag: rendimiento de los empleados

7 verdades (incómodas) sobre el trabajo híbrido y la productividad
Para aprovechar al máximo el trabajo híbrido, los líderes deben prepararse para las compensaciones, dejar claras las expectativas y pensar más profundamente en cómo se mide la productividad.

Cómo apoyar a los colaboradores mayores a adoptar la tecnología
Los gerentes deben tomar decisiones deliberadas para apoyar el uso de tecnologías complejas por parte de los trabajadores de mayor edad.

Robots, la herramienta que te permitirá mejorar el rendimiento de tu equipo
Una nueva investigación revela que el rendimiento de los individuos puede medirse con mayor precisión cuando los robots trabajan junto a ellos.

Sustracción ascendente: Cuando hacer menos aporta más
Al simplificar la carga de trabajo las empresas hacen felices a sus colaboradores quienes atienden mejor a los clientes, esto es la sustracción ascendente.

Autocompasión: El secreto para ayudar a otros sin agotarse
Para fomentar una cultura sostenible de ayuda en el trabajo, las organizaciones deben dar prioridad a fomentar una cultura de autocompasión.

El impacto real de las semanas laborales de cuatro días para los colaboradores
Los colaboradores pronto podrían gozar de los beneficios de trabajar en un esquema de semanas laborales cortas. Reducir el estrés es uno de ellos.

5 formas de hacer que tus reuniones uno a uno sean más efectivas
No aprovechar el tiempo en las reuniones con el equipo de trabajo puede provocar un mayor desgaste y perjudicar los objetivos de la organización.

¿Manzanas podridas o malos líderes? Lo que cuesta una mala dirección
Antes de poder abordar la desviación en el lugar de trabajo, los líderes deben reconocer el papel que pueden estar desempeñando.

Cómo frenar el abandono laboral de tus colaboradores estrella
La tecnología permite a los colaboradores infravalorados ser visibles, ahora ellos tienen el poder de elegir el momento en el que quieran dejar una empresa.

Salud mental en las organizaciones: cómo promoverla con éxito
Para lograr un impacto máximo y duradero, el cambio debe producirse en el contexto de la cultura organizacional donde se fomenten y normalicen las conversaciones sobre la salud mental de todos los colaboradores.