Recapitulación de Work/23: el gran cambio
En Work/23: The Big Shift, MIT Sloan Management Review reunió a ejecutivos de empresas y expertos académicos en gestión del talento, trabajo híbrido, etc.
La pandemia cambió irrevocablemente el cómo, el por qué y el dónde del trabajo. En Work/23: The Big Shift, una cumbre celebrada el 4 de mayo de 2023, MIT Sloan Management Review reunió a ejecutivos de empresas y expertos académicos en gestión del talento, trabajo híbrido, bienestar de los colaboradores y cultura del lugar de trabajo.
Juntos, explicaron cómo las organizaciones están organizando sus ideas con el fin de innovar, mejorar la productividad y lograr el equilibrio en este mundo cambiado.
Construir una cultura de trabajo ganadora: Estrategias para líderes
Abbie Lundberg, redactora jefe de MIT SMR, y Elizabeth Heichler, directora editorial, fueron las moderadoras del acto.
El trabajo/23 incluyó los temas y ponentes que a continuación se detallan.
Desmantelar los obstáculos en la carrera profesional para obtener resultados más equitativos
Haig R. Nalbantian, Workforce Sciences Institute
Incluso las organizaciones que se centran específicamente en fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) tienen dificultades para mejorar la representación de forma sostenible.
Nalbantian esbozó las formas en que las empresas están abordando los obstáculos a los que siguen enfrentándose las mujeres y las personas de color. Obstáculos que a menudo se deben a factores situacionales, como las funciones que desempeñan las personas o a quién rinden cuentas.
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El por qué, el qué y el cómo de las prácticas de talento basadas en competencias
Ahora hay más empleos que nunca que requieren un título universitario de cuatro años, incluidos muchos que nunca lo requirieron en el pasado. Pero ese criterio excluye al 64 por ciento de la población, incluido el 76 por ciento de los afroamericanos y el 80 por ciento de los latinos.
Berwick es una de las personas que piden que se retire el requisito de la titulación. Explicó cómo las organizaciones pueden contratar eficazmente en función de las cualificaciones que necesitan.
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El nuevo mundo del acceso al talento
Mike Smith, Randstad Enterprise; David Kiron, MIT SMR
Las empresas están cambiando su forma de abordar y aplicar la tecnología para encontrar a las personas que necesitan. Kiron, del MIT SMR, y el director ejecutivo de nuestro socio presentador debatieron sobre las formas en que las organizaciones diseñan sus propias reservas de talento.
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Flexible y eficaz: Estrategias de liderazgo para el lugar de trabajo híbrido
Julie Dervin, Atlassian; Brian Elliott, Future Forum; N. Sharon Hill, Escuela de Negocios de la Universidad George Washington; Abbie Lundberg, MIT SMR
Es posible tener una cultura de trabajo saludable y un alto rendimiento en un lugar de trabajo híbrido. Solo requiere un enfoque de gestión deliberado. Los ponentes de esta sesión ampliaron sus investigaciones y su experiencia real en la configuración de sistemas de trabajo híbridos y debatieron cómo conseguir la combinación adecuada de autonomía del trabajador y alineación organizativa.
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Prosperar en el nuevo mundo laboral
Gabriella Rosen Kellerman, BetterUp; Martin Seligman, Universidad de Pensilvania; Elizabeth Heichler, MIT SMR
El bienestar de los trabajadores es una cuestión urgente para los líderes que reconocen que el estrés está expulsando a los trabajadores con talento. Los ponentes, coautores del libro “Tomorrowmind“, detallaron las habilidades que ayudan a las personas a prosperar en entornos laborales llenos de presión, incluida la prospección. La capacidad de imaginar nuestras opciones, planificar el futuro y restaurar nuestra agencia.
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Cómo ofrecer desarrollo profesional para todos
Tony Gigliotti, UPMC; Lani Montoya, Pernod Ricard North America; George Westerman, MIT Sloan
Los ponentes de esta sesión explicaron cómo las empresas con visión de futuro están ayudando a todos los colaboradores a trazar trayectorias profesionales gratificantes. Explicaron que las empresas lo están haciendo ofreciendo formas de aprender y practicar nuevas habilidades y proporcionando una retroalimentación enriquecedora.
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Un enfoque integrado de los ecosistemas de mano de obra
Elizabeth J. Altman, UMass Lowell; David Kiron, MIT SMR
La investigación de los ponentes, recogida en el libro Workforce Ecosystems, descubrió que la mayoría de los líderes consideran que sus plantillas son más amplias que los empleados a tiempo completo, abarcando a los trabajadores gig, las empresas de servicios profesionales e incluso tecnologías como los chatbots de atención al cliente.
Altman y Kiron explicaron lo que se necesita para coordinar y gestionar con éxito esa fuerza de trabajo ampliada.
HORA DE LA SECCIÓN: 2:49:49
La semana laboral de cuatro días: Cómo hacer que funcione en su organización
Andrew Barnes, 4 Day Week Global
Barnes ha asistido en primera fila a la mayor prueba mundial de lo que ocurre cuando se reduce la semana laboral de cinco a cuatro días. Empezó con un experimento en su propia empresa, en la que, dijo:
“Pagamos el 100 por ciento de los ingresos, por el 80 por ciento del tiempo, siempre que obtengamos el 100 por ciento del rendimiento”.
Creó una organización sin ánimo de lucro para ayudar a otras empresas a probarlo, y ahora tiene datos de 91 organizaciones participantes.
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