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Negocios con propósito generan valor y crecimiento: Lecciones para México

MIT SMR México 16 Abr 2026
Negocios con propósito generan valor y crecimiento: Lecciones para México
Sectores como salud digital, equidad de género y finanzas inclusivas representan oportunidades de miles de millones de dólares hacia 2030. (Carolina Davison/Miguel Pazaran/MIT SMR México)
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Nicholas Andreou explicó cómo los negocios con propósito pueden generar rentabilidad y al mismo tiempo resolver desafíos sociales, en un momento clave para México.

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La Master class “Impacto social y negocios con propósito”, realizada durante el Foro MIT SMR México 2025, planteó una pregunta central acerca de qué tipo de empresas debe impulsar México para generar valor.

La sesión fue liderada por Nicholas Andreou, Head de IA en Better Society Capital, quien acumula más de 15 años de experiencia en inversión de impacto y transformación empresarial.

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Para Andreou, el capitalismo generó crecimiento y bienestar, pero también externalidades negativas como crisis financieras, deterioro ambiental y una creciente crisis de salud mental.

“El crecimiento por el bien del crecimiento es la ideología del cáncer”, citó, para subrayar que el éxito económico no podía medirse solo en utilidades.

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El reto del desarrollo sostenible

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU mostraron avances insuficientes a pocos años de 2030. 

México reflejó este rezago con datos preocupantes, como el aumento sostenido de la obesidad y cerca de 9 mil muertes por suicidio en 2024, según cifras mencionadas durante la sesión.

Además, para cumplir los ODS se requirieron 4.2 billones de dólares anuales adicionales. Ante este escenario, Andreou señaló que la filantropía resultó insuficiente y que el capital privado se volvió clave para cerrar la brecha.

Qué significa realmente el impacto social

Uno de los aportes centrales de Andreou fue precisar un concepto que a menudo se utiliza de forma ambigua. El impacto social implica:

  • Un cambio medible en resultados para las personas o el planeta.
  • Un efecto que pudo ser positivo o negativo, intencional o no.
  • Una conexión directa con el bienestar real, más allá de las buenas intenciones.

“No basta con decir que trabajas en salud o educación; debes demostrar qué resultado cambia y para quién”, enfatizó.

Para lograrlo, propuso un marco que vinculó propósito y rentabilidad:

  • Modelo de negocio: qué se ofreció y a quién.
  • Operaciones responsables: cómo se gestionó la cadena de valor.
  • Uso de utilidades: reinversión, filantropía o financiamiento con enfoque social.

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Cuando el impacto genera valor económico

Contrario a la percepción común, Andreou señaló que las empresas de impacto no mostraron menor rendimiento. Por el contrario, diversos estudios indicaron que su desempeño financiero fue igual o superior al promedio del mercado.

En México, sectores como salud digital, equidad de género y finanzas inclusivas representan oportunidades de miles de millones de dólares hacia 2030.

“El impacto genuino puede convertirse en una ventaja competitiva”, afirmó.

Además, destacó un círculo virtuoso entre talento, clientes e inversión. Las empresas con propósito lograron mayor conexión con los consumidores, ya que el 69 por ciento considera el impacto en sus decisiones de compra

En paralelo, ocho de cada diez profesionales jóvenes prefirieren empleadores con una misión clara, mientras que la inversión de impacto creció a tasas superiores al 20 por ciento anual.

Una oportunidad estratégica para México

Nicholas Andreou compartió la fórmula que debe establecerse para crear un verdadero cambio en México.

Los emprendedores deben diseñar modelos rentables con impacto desde el inicio; los inversionistas integrar el impacto como generador de valor; y el gobierno crear reglas e incentivos que alineen el mercado con el bienestar social.

“El futuro del valor empresarial estará definido por la calidad de la relación de las empresas con las personas y el planeta. México aún está a tiempo de liderar esa transformación mediante negocios con propósito”.

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