Tag: gestión del rendimiento

Por qué deberías dejar que tu colaborador favorito se vaya a otro equipo
Bloquear el avance de los empleados es una situación en la que todos pierden, tanto las organizaciones como los empleados y los propios gerentes, según muestra un nuevo estudio.

Cómo apoyar a los colaboradores mayores a adoptar la tecnología
Los gerentes deben tomar decisiones deliberadas para apoyar el uso de tecnologías complejas por parte de los trabajadores de mayor edad.

¿Quieres perder talento? Obliga a tus colaboradores a regresar a la oficina
Los colaboradores con mayor rendimiento de tu organización quieren que los ejecutivos se centren en los resultados y la responsabilidad, no en las credenciales de la oficina.

La falsa equidad, el problema que frena el avance de los mejores talentos
Ayudar a las personas a reconocer cómo las desventajas ocultas afectan a los miembros del equipo puede cambiar su forma de pensar sobre la justicia, según muestra una nueva investigación.

Los peligros de poner la ética en piloto automático
Las investigaciones muestran que los empleados que se dejan guiar por empujones digitales pueden perder cierta competencia ética. Esto tiene implicaciones sobre cómo utilizamos la nueva generación de asistentes de IA.

Medir el desempeño, ¿qué errores cometen los líderes?
Medir y mejorar el desempeño son dos objetivos separados que se logran mejor a través de dos procesos distintos, no se miden igual.

4 habilidades que necesitará la fuerza laboral de innovación
Los colaboradores de hoy necesitan adaptarse al trabajo en un entorno digital desarrollando cuatro habilidades esenciales.

Matriz organizacional, el modelo que promete revolucionar a las empresas
Cambiar la estructura jerárquica a un modelo de matriz tiene sus dificultades, pero los directivos pueden tener éxito con estos cuatro elementos clave.

Nuestra guía para la edición de primavera de 2022
Estos resúmenes lo ayudarán a navegar por nuestra alineación de primavera de 2022.

En búsqueda de un KPI exitoso y efectivo
Los líderes se enfrentan a diversos retos al momento de identificar un único indicador clave de rendimiento (KPI) que unifique el comportamiento dentro de un grupo importante de atención al cliente y que logre resultados efectivos para las organizaciones.