¿Planeas eliminar el home office? 6 formas de evitar una ola de renuncias
Para evitar la pérdida de talento, los empleadores que quieran eliminar el home office deberán de evaluar qué estrategia tendrán que seguir. Aprende cuáles son las mejores opciones ante este reto.
El home office ha tenido grandes ventajas para los colaboradores. Sin embargo, muchas organizaciones están volviendo al modelo presencial.
Este escenario ha generado tensiones entre los empleados que valoran la flexibilidad. Ante esta situación, los empleadores enfrentan el desafío de cómo evitar la fuga de talento al hacer que los colaboradores regresen a la oficina.
De acuerdo con una encuesta de Gallup, nueve de cada diez empleados capaces de trabajar de forma remota prefieren la flexibilidad laboral. Por esto, la mayoría prefiere el trabajo híbrido.
El estudio también subraya la importancia de este tipo de modalidad de empleo:
“Tres de cada 10 trabajadores híbridos tienen una probabilidad extrema de abandonar una organización si no se les ofrece al menos algún grado de flexibilidad remota”.
Por esto, las organizaciones que planean eliminar el trabajo home office deben de pensar bien la forma en la que lo harán. Estas son algunas estrategias que ayudarán a los líderes a dar este paso.
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Adiós al home office, ¿cómo hacer que tu talento no te abandone?
El regreso a la oficina tras la pandemia es un tema delicado que, si no se gestiona adecuadamente, puede generar una ola de renuncias. Sin embargo, poniendo en práctica diversas estrategias, las empresas pueden mitigar este riesgo.
1. Ofrece modelos híbridos
El regreso completo a la oficina puede parecer una imposición para muchos empleados que se acostumbraron a la flexibilidad del home office. Una de las mejores soluciones es ofrecer modelos de trabajo híbrido.
Esto permite a los empleados alternar entre días de trabajo en la oficina y desde casa. Este enfoque ofrece lo mejor de ambos mundos: la interacción cara a cara en la oficina y la autonomía del trabajo remoto.
2. Comunica la noticia de manera clara y empática
El cambio hacia la oficina no debe ser comunicado de forma brusca o autoritaria. La comunicación es clave para que los empleados comprendan las razones detrás de la decisión.
Explicar los beneficios que la empresa y los colaboradores pueden obtener de estar en la oficina puede ayudar a reducir la resistencia.
Además, es fundamental escuchar las preocupaciones de los colaboradores y estar abiertos a ajustes. La empatía en la comunicación refuerza el compromiso y reduce la percepción de que el cambio es solo una cuestión de control.
3. Mejora el ambiente y las condiciones en la oficina
Para que los empleados acepten con mayor facilidad el regreso a la oficina, es crucial que el espacio de trabajo sea agradable, funcional y esté alineado con sus necesidades.
Crear un ambiente acogedor con áreas de descanso, zonas de colaboración puede hacer que la oficina se sienta menos restrictiva y más atractiva.
Además, algunos beneficios tangibles, como comida gratuita, gimnasios o programas de bienestar, pueden hacer que la experiencia en la oficina sea más positiva.
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4. Ofrece incentivos por el regreso presencial
Otra estrategia efectiva es ofrecer incentivos para aquellos empleados que regresen a trabajar en la oficina. Estos pueden ser económicos como bonos, aumentos salariales) o no monetarios, por ejemplo más días de vacaciones, programas de formación, o becas.
Al mostrar que la empresa valora el compromiso de los colaboradores que hacen la transición, se puede reducir la insatisfacción.
5. Fomenta la flexibilidad en horarios
Si bien el home office ofrecía la posibilidad de equilibrar mejor la vida personal y profesional, el regreso a la oficina no tiene por qué significar el retorno a horarios rígidos.
Las empresas pueden permitir horarios flexibles, donde los empleados puedan ajustar su entrada y salida según sus necesidades personales.
Por ejemplo, algunos empleados pueden preferir llegar temprano para salir más temprano, mientras que otros pueden optar por trabajar más tarde.
6. Fomenta la cultura de equipo y la colaboración
Uno de los mayores desafíos del trabajo remoto es el aislamiento que muchos colaboradores experimentan al estar desconectados físicamente de sus compañeros.
Para muchos, el regreso a la oficina puede ser una oportunidad para recuperar ese sentido de comunidad y colaboración.
Las empresas pueden facilitar este proceso organizando actividades de team building, sesiones de brainstorming en grupo o eventos sociales que fomenten la conexión.