Tag: futuro del trabajo

Cómo gestionar a los colaboradores externos y añadirlos al ecosistema nativo de las organizaciones
El enfoque de Cisco demuestra cómo otras organizaciones pueden pensar en orquestar un ecosistema de mano de obra, empezando por los colaboradores eventuales.

El impacto real de las semanas laborales de cuatro días para los colaboradores
Los colaboradores pronto podrían gozar de los beneficios de trabajar en un esquema de semanas laborales cortas. Reducir el estrés es uno de ellos.

La regulación del home office está llegando, pero las empresas aún no están listas para afrontarlo
Los altos costos para cumplir con el trabajo en línea podría empujar a más empresas a traer a sus colaboradores de vuelta a la oficina.

Las organizaciones actuales deben de repensar (pero no eliminar) las jerarquías
Debemos reconcebir la autoridad directiva para el entorno empresarial actual, no eliminarla. Continuar ostentando una jerarquía también importa.

Negar el permiso por paternidad y maternidad es un mal negocio para las empresas
Una encuesta reciente muestra que muchas empresas están recortando las políticas de permiso parental a los niveles anteriores a la pandemia, pero se trata de una estrategia con poca visión de futuro para el resultado final.

Cómo organizar y optimizar a tus colaboradores internos y externos
Las empresas más reconocidas a nivel mundial ya no solo usan su fuerza laboral interna, a su estructura se sumaron colaboradores externos, freelancers y otras compañías. Aunque la complejidad de estas organizaciones a veces rebasa la experiencia de los líderes hay maneras de lograr una relación exitosa.

Trabajar 4 días: pros y contras para el mundo laboral
Los cambios que las personas experimentaron por la pandemia se extendieron en todos los ámbitos, sobre todo en la oficina. Primero vino el trabajo a distancia y ahora varias organizaciones han dado paso a laborar solo 4 días a la semana. Esto suena muy bien, pero ¿qué implicaciones tiene esta nueva forma de trabajar?

Cómo lograr un liderazgo exitoso después de la pandemia
Dos años después de la pandemia, estamos en un momento en el que tanto los líderes como los colaboradores están tratando de entender cómo los ha cambiado la experiencia e imaginando lo que viene después.

Coaching, mentoría y patrocinio efectivo en la oficina virtual
Existen diferencias sutiles e importantes entre ser entrenador, mentor o patrocinador. Es una trampa pensar que una persona puede ser tu mentor para todo.

¿No puede llenar trabajos? Desintégrelos
Dividir los roles en tareas replantea el problema del talento de uno de oferta a uno de demanda.