Sanyin Siang

Sanyin Siang es coach de directores ejecutivos y dirige el Centro Fuqua/Coach K sobre Liderazgo y Ética (COLE) en la Universidad de Duke.

Notas de Sanyin Siang

Pregúntale a Sanyin: Cómo tomar la mejor decisión al cambiar de trabajo
En este breve video aprenderás cómo comprender y maximizar cinco tipos de capital personal al realizar un cambio de trabajo.

Pregúntale a Sanyin: ¿Cuál es la forma correcta de llevar a cabo despidos?
En muchas ocasiones lo líderes tienen que realizar una serie de despidos. Sin embargo, vale la pena hacerlo de una forma empática y considerada.

Pregúntale a Sanyin: ¿Qué es lo más importante al evaluar nuevas oportunidades?
Los roles de liderazgo traen consigo nuevos desafíos personales y profesionales, y Sanyin Siang, coach de directores ejecutivos y directores ejecutivos, asesor y autor, está aquí para ayudar con una columna de consejos para altos gerentes.

Pregúntale a Sanyin: ¿Te persigue el fantasma del anterior líder?
En este breve video, la coach empresarial Sanyin Siang explica cómo los nuevos líderes o los recién llegados a una empresa pueden salir de la sombra de sus predecesores y marcar con confianza su propia agenda en un equipo.

Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo puedo minimizar el síndrome del impostor?
En este breve video, los líderes pueden aprender cómo aliviar su propio síndrome del impostor generando confianza entre los miembros de su equipo.

Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo puedo hacer que las reuniones sean menos dolorosas?
En el mundo laboral remoto/híbrido, las reuniones pueden ser una valiosa oportunidad para fortalecer las relaciones entre los líderes con sus equipos, sugiere la coach de directores ejecutivos Sanyin Siang.

Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo puedo convencerme de que realmente soy un líder y vencer al Síndrome del Impostor?
Reconocerte como un líder requiere un trabajo profundo. Primero necesitas reconocer tus contribuciones y creer que realmente tienes superpoderes.

Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo realizar reuniones correctamente?
Las reuniones son cruciales para controlar lo que sucede y tomar decisiones, pero parece que logramos poco, la gente frecuentemente no está preparada y se queja del tiempo que invierten. ¿Cómo cambiar las actitudes de las personas y realizar reuniones más efectivas?

Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo puedo formar un equipo ganador sin jugadores estrella?
Los líderes deben reconocer las deficiencias en su equipo, pero menospreciar a los jugadores, convierte a tu empresa en un semillero de perdedores.

Pregúntale a Sanyin: ¿Cómo puedo construir un legado de líder que deje huella?
Los líderes se preguntan cómo pueden hacer que su empresa los recuerde con afecto después de retirarse, por eso buscan formas para dejar un buen legado.