Tag: Lugar de trabajo

Cómo AT&T transformó las quejas sobre procesos en un ahorro de 230 mdd
AT&T encontró una manera de ayudar a los trabajadores a eliminar procesos y herramientas obsoletos que desperdiciaban tiempo, energía y dinero, gota a gota. Así es como funciona el enfoque.

¿Los LLM realmente cambiarán la forma en que se realiza el trabajo?
Incluso a medida que las organizaciones adopten LLM cada vez más potentes, les resultará difícil deshacerse de su dependencia de los humanos.

El poder de la pronunciación correcta de un nombre es más poderosa de lo que crees
La aplicación de enfoques reflexivos al pronunciar un nombre desconocido puede mejorar la inclusión y la pertenencia en el trabajo.

¿Quieres perder talento? Obliga a tus colaboradores a regresar a la oficina
Los colaboradores con mayor rendimiento de tu organización quieren que los ejecutivos se centren en los resultados y la responsabilidad, no en las credenciales de la oficina.

Cómo construir una cultura organizacional de adentro hacia afuera
Los líderes de nivel medio son fundamentales para fomentar una cultura organizacional saludable y vibrante.

Neurodiversidad: 4 elementos de pertenencia para que crezca tu equipo
Aprende cómo apoyar mejor la neurodiversidad, como se explica en este extracto del próximo libro The Canary Code.

4 formas efectivas de generar empatía en la oficina
Los líderes empáticos no son suficientes cuando los sistemas, procesos y decisiones de una organización transmiten una falta de interés. Aquí hay cuatro estrategias para solucionar el problema.

Escucha los comentarios de tus colaboradores para hacer crecer tu negocio
Este extracto del nuevo libro "De la intención al impacto" explora el poder de utilizar grupos de descubrimiento para facilitar debates francos en el lugar de trabajo.

3 consejos para hacer mejores amigos en el trabajo
Las amistades en el lugar de trabajo pueden enriquecer nuestras vidas y convertirnos en mejores líderes y trabajadores si hacemos el esfuerzo de cultivar relaciones verdaderamente saludables.

Los peligros de poner la ética en piloto automático
Las investigaciones muestran que los empleados que se dejan guiar por empujones digitales pueden perder cierta competencia ética. Esto tiene implicaciones sobre cómo utilizamos la nueva generación de asistentes de IA.