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Tag: Ivette Estrada

La misión es el corazón del sentido
Un motivo es lo que requerimos para determinar que todo posee sentido, cumplimos nuestra misión, aportamos a los demás y creamos mejores entornos de vida.
UGC, el objeto del deseo
La creación de UGC es la parte inicial del proceso. Aquí es donde los clientes o usuarios generan y cargan inicialmente su contenido en cualquier interfaz que sea utilizable por la marca.
Efecto bumerang en la publicidad, desestimar el ataque
Optar por publicidad más informativa y propositiva a los clientes puede “evangelizar” y catapultar la categoría de productos en los que se participa.
Demonios de nuestra era: Resentimiento y exclusión social
Debemos entender la psicología detrás del resentimiento y la exclusión social que vivimos en la actualidad porque son los dos demonios que alimentan nuestros complejos y todo rasgo de empatía y humanidad.
Mansplaining y el canto de las sirenas
¿Se quiere progresar? Una acción crucial es permitirles a las mujeres hablar. Sus voces no son el canto de las sirenas.
Dime como piensas y te diré cómo compras
Los mercadólogos se enfocan cada vez más en determinar la mentalidad y establecen cómo incide en la rotación de determinadas categorías y marcas de productos diversos.
La mítica rivalidad entre mujeres
Créanme cuando les digo que las mujeres somos una hermandad que rebasa fronteras raciales y de credos o modos de ser o actuar. No vean divisionismo donde existe una genuina empatía.
Storytelling, el don empresarial de contar historias
Las historias son una herramienta fundamental del branding o construcción de marca, pero también en cambios de gestión e incluso ante nuevas tecnologías de información o adopción de la Inteligencia Artificial generativa.
Las dos caras del fracaso
Experimentar, errar y volver a intentar es el algoritmo más sólido del éxito. La cadena de errores no se percibe entonces como fracaso sino parte de un proceso de construcción de algo sólido y significativo.
El poder inimaginado del gerente “sándwich” en la creación de dividendos
El rol de gerente intermedio requiere un cambio de marca. Esto implica fortalecer la percepción de que este rol es una meta en sí mismo y no un tortuoso paso para acceder a algo mejor.
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