Genaro Mejía

Fundador de Bar Emprende

Periodista de negocios, estratega editorial, consultor en storybeing y comunicación integral, y mentor de emprendedores. LinkedIn Top Voices 2019. Fundador de BAR EMPRENDE. Speaker en temas de liderazgo, storytelling, periodismo digital, comunicación integral y emprendimiento. Fue director de Entrepreneur en Español y fundador de Forbes.com.mx. Ha sido editor en El Financiero, El Economista y Expansión, y reportero en El Universal.

Notas de Genaro Mejía

Vivir de puritita suerte
Puedes vivir de la esperanza de ganarte la lotería, de persistencia y trabajo duro, o de cachar las oportunidades que te da la vida. Yo vivo de puritita suerte, y me gusta. Aquí te cuento.

Fake news y viralidad: ¿Por qué amamos las mentiras?
Las noticias falsas se propagan seis veces más rápido que las verdaderas en las redes sociales. ¿Por qué amamos lo falso? ¿Quiénes ganan y quiénes pierden con la difusión de las mentiras?

Saber cuando te tienes que ir
Duele decir adiós y cerrar ciclos, pero es lo mejor que te puede pasar: dejar tu zona de confort para seguir creciendo. Esta es la historia de un emprendedor y las tres veces que se tuvo que ir.

Healthwashing: Mentiras sobre la salud mental en las empresas
Muchas empresas dicen que trabajan en favor de la salud mental de sus trabajadores, pero no hacen nada, por eso Miguel Nisenbaum propone que los líderes creen islas de bienestar.

Reputación: Eso que no se ve, pero es vital para tu supervivencia
Sin confianza no hay negocios. Por eso, aunque no se puede ver ni tocar, la reputación es indispensable para que las empresas sean relevantes hoy y puedan subsistir en el futuro.

Joker 2: Cumplir las expectativas de todos hasta morir
Para no hacerte un spoiler de la peli, sólo te contaré la reflexión que me provocó verla y la gran lección que todos podemos tomar de ella. Te lo advierto: ¡No hacerlo podría ser catastrófico!

Storytelling: Sin crisis no hay historia
Si las empresas y sus líderes se niegan a contar sus crisis a sus públicos de interés porque les aterra mostrarse vulnerables, entonces no hacen storytelling: hacen publicidad (y de la mala).

Incomoda a tu equipo y rétalo para crear
Un equipo sólo puede crear cosas nuevas si lo incomodas y lo retas todo el tiempo, dice Santiago Aguilera, de Mondelez. El cambio constante duele, dice, pero es vital para crecer.

Decepciones y traiciones: No es nada es personal
Lo das todo por tu equipo, pero un mal-buen día aprendes que las personas son capaces de traicionarte y hundirte en la tristeza. Pero todo tiene –siempre– un lado bueno. Acá te cuento.

¿Quién mató al storytelling? El grave error de –sólo– contar para vender
Nacimos como una especie contadora de historias. A esas narraciones les debemos nuestra evolución, nuestro avance. Pero, ¿qué pasa cuando el único objetivo del storytelling es vender?